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“一線將士話轉型”

    作為推動集團數(shù)字化轉型的核心力量，身處聯(lián)合戰(zhàn)隊中的幾十名業(yè)務專家們每周都會在集團數(shù)字化轉型中心開展連續(xù)三天的集中辦公，與華為公司的咨詢顧問和艾特斯公司的IT專家們一同持續(xù)奮戰(zhàn)在數(shù)字化轉型“戰(zhàn)役”的一線。經(jīng)過前一段時間的集中訓戰(zhàn)，他們對數(shù)字化轉型又有了哪些不一樣的認識和體會呢？讓我們共同來聽一聽、看一看......

建設業(yè)務組

    “企業(yè)數(shù)字化轉型是一個持續(xù)的迭代創(chuàng)新過程，也是一個在推進中不斷完善、不斷改革、不斷創(chuàng)新的過程。數(shù)字化轉型沒有終點，只有持續(xù)不斷，一個階段一個階段的深化。新的階段會面臨更大的挑戰(zhàn)和更新的前景，到2035年中國要基本建成社會主義現(xiàn)代化國家，數(shù)字經(jīng)濟將發(fā)展到新的階段，那個時候會是個什么樣子值得我們無限暢想，也值得我們?yōu)橹冻銎D辛的努力，以適應社會需求的變化，以推動企業(yè)運行模式的變化，讓企業(yè)創(chuàng)新成為數(shù)字化轉型的動力。”

—建設管理組全體成員

運營管理組

    “在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，數(shù)字化轉型是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。只有將New ICT技術與高速公路運營管理充分結合，提高運營管理效率、提升客戶通行體驗、創(chuàng)新業(yè)務模式，才能持續(xù)保持遼寧高速運營管理的獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮其集團壓倉石的作用，促進集團各版塊的不斷發(fā)展壯大。通過對華為數(shù)字化轉型“三階七步”內(nèi)容的不斷學習和研討，深入解讀了集團“十四五”規(guī)劃中運營領域的內(nèi)容，描繪了高速公路領域的商業(yè)畫布，識別了價值鏈和價值流，構建業(yè)務能力框架和關鍵發(fā)現(xiàn)診斷模型，描繪了彼岸藍圖，讓我們對高速運營管理的業(yè)務領域有了更深刻的認識和思考，為高速運營的變革轉型奠定了堅實基礎。在未來我們將通過精細化的運營管理和先進的技術為用路人打造一條暢安、舒美、智慧的高速公路。”

—運營業(yè)務組全體成員

服務業(yè)務組

    “數(shù)字化轉型是一場技術變革，更是一場認知與思維革命，它是一個持續(xù)迭代創(chuàng)新的系統(tǒng)性工程，是集團實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。任何一場變革，最為重要的是夢想和愿景，需要精準化的角色定位、全局性的數(shù)據(jù)管理。在數(shù)字化轉型過程中，服務業(yè)務組全體組員提高審視站位，主動擺脫思維定式和路徑依賴，學習華為先進的方法論、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的工作作風，站在‘后天’看‘明天’，以用路人體驗為視角，審視現(xiàn)有業(yè)務能力存在的不足，分析發(fā)現(xiàn)客戶旅程存在的體驗差距，提出服務業(yè)務數(shù)字化轉型的訴求，站在組織、業(yè)務、流程、規(guī)劃的全維度視角看待數(shù)字化轉型價值，堅持利用愿景驅動和問題驅動實施多輪次關鍵發(fā)現(xiàn)成果的識別、輸出、提煉及刷新，深入洞察服務業(yè)務在數(shù)字化轉型方面存在的關鍵差距，激發(fā)了轉型意愿，拓寬了轉型思路，增強了數(shù)字化轉型的信心”。

—服務業(yè)務組全體成員

安全管理組

   “看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。從項目組成立到第一階段結束，從關鍵發(fā)現(xiàn)到對標先進，從業(yè)務梳理到愿景規(guī)劃，全組人員認清了當前數(shù)字化轉型的緊迫形勢，剖析了與同行標桿企業(yè)的明顯差距，洞察了安全生產(chǎn)領域的堪憂現(xiàn)狀。第一階段工作成效可見，彼岸藍圖暢想未來可期?；仡欉@一歷程，大家對數(shù)字化轉型的認知發(fā)生了翻天覆地的變化，更加堅定了推進數(shù)字化轉型的信心和決心。”

—安全管理組全體成員

綜合管理組

   “我們通過系統(tǒng)梳理集團經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，從數(shù)字化視角和全局高度客觀審視目前各業(yè)務領域存在的能力差距，深入剖析根本原因，針對性的提出改進建議。對照集團戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景目標，結合標桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗，進一步明確相關業(yè)務領域未來流程再造、價值提升的努力方向，通過數(shù)個領域級的變革和創(chuàng)新，將為集團走向高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐?！?/span>

—綜合管理組全體成員